2025年6月12日，为全面了解学校重点学科建设与管理工作落实情况，进一步推动高质量发展，学校组织开展了专项调研活动。此次活动由党政办公室主任徐鹏带队，电气工程学院李晓波院长、孙士洁副院长、魏伟副院长在实训楼517展开调研交流工作。
调研期间，徐鹏主任重点围绕重点学科建设、高水平论文发表、师资力量补充、学生管理等环节开展调研，李晓波院长代表学院进行了专题汇报。
在学科建设方面，李晓波院长谈到，学校已将重点学科建设作为当前发展的核心工作，明确以高水平论文发表为抓手，制定了详细的任务清单与实施路径，目标是切实提升各重点学科在国内高校的影响力与科研竞争力。李晓波院长还介绍了各项工作的量化考核机制，通过成果导向强化责任落实。
徐鹏主任对高水平论文发表任务的具体指标与推进情况进行了详细询问，并提出进一步细化科研成果的跟踪评估机制，确保任务落实到人、责任到岗。他指出，科研工作不仅是评价学科建设的核心指标，更是学校整体实力的重要体现。
在组织建设方面，徐鹏主任重点调研了电力工程系与智能控制工程系的组织结构与人员配置。他详细询问了主任与副主任的设置情况。目前，两个系已按计划完成管理岗位的设立，明确职责划分，加强了专业建设和学科发展的组织保障。徐鹏主任充分肯定了管理架构优化的成效，并建议通过岗位竞聘与定期评估相结合的方式，提升整体管理效能。针对师资队伍问题，李晓波院长指出，学校已从多渠道补充了师资力量，特别是在重点学科领域引进了多位具有较强科研能力与教学水平的青年人才，并通过加强师资培训、促进学术交流等手段，持续优化人才结构。
在学生管理方面，徐鹏主任强调，育人质量是衡量办学水平的重要标准，必须将学生管理制度化、精细化。他提出，管理工作应注重课堂出勤、教学互动、实践反馈等多个维度，形成全流程、全覆盖的管理体系。
魏伟副院长随后就教学管理工作进行汇报。他指出，学院已将“到课率百分百、出勤率百分百”的“双百率”写入教学责任状，明确各教学单位的目标要求。通过严控出勤制度、优化教学方法、强化教学经验交流，学生的学习主动性和课堂纪律得到了显著提升。
徐鹏主任在总结时强调，各教学单位要以此次调研为契机，进一步凝练发展思路、细化实施路径，将调研成果转化为实实在在的行动成效。学校将持续开展调研反馈机制，推动调研发现的问题逐一整改、落地见效，确保学科建设、人才培养和学生管理等工作不断迈上新台阶，为实现学校高质量发展目标提供坚实保障。
